以“小切口”解决“大问题”，黄石现代乡村管

张山街道龙山村长期深陷原住民经营和产业发展“双瓶颈”，成为乡村振兴路上的“拦路虎”。 在管理方面，村“两委”人力有限，服务无法覆盖全村、全组。政策落实滞后，人民经济诉求积压，邻里矛盾和环境扰乱频发，为人民服务的“最后100米”尚未疏通。产业方面，虽然坐拥土地、水资源等自然资源和靠近国道的区位优势，但缺乏懂得经营管理的“领军人物”。闲置土地没有复苏，村民增收渠道狭窄。农场的发展陷入“没有方向、没有活力”的被动局面。 打破预设值得一提的是，2022年，村党支部借鉴“红嫂陪审团”贴近群众、优质服务的经验，创新推出“三长一”管理机制，选拔当地懂行业、有能力、有较高威望的人才，担任“微管家”的湾班组长、党组长、形式委员会主席。针对不同湾组团的实际情况，夏柳湾、杨家嘴湾组团实行“一主一副、一室一员、党员优先、能人带头”的灵活配置模式，以“小丫鬟”抢“大管理”，为解决管理难题、激活产业动能奠定了坚实的组织基础。 多元协同，形成乡村经营新格局 以“解决群众关切、促进发展”为核心村“微经理”团队从人居环境改善、资源再生、产业培育、营销对接四个维度精准施策，构建“群众参与、精干领导、多元协作”的管理新生态。 共同建设和管理美丽宜居的家园。针对湾区人口密集、基础设施陈旧、文化体育场所缺乏等痛点，“微管理者”主动承担起改善环境的重任。通过挨家挨户走访和“万组夜会”，收集民意，共同安排建设项目，共同讨论用地需求，达成“全民共商、全民建设、全民管理”的共识；夏柳万“微管家”带头打击非法拆迁，赠送闲置土地，推动整体转型海湾集团环境的形成；杨家嘴湾“微管家”组织村民开展劳动建设共享菜园、公共厕所，同时制定了轮班管理制度，保证设施的长期运行和维护。同时，建立“卫生考核”、“年终积分兑换”等机制，将村民参与与物质奖励挂钩，推动环境整治从“突击行动”走向“常态维护”，乡村面貌不断改善。 自适应匹配激活资源。面对闲置土地和规模化种植的供需矛盾，“微观管理者”转变为“政策宣传员”和“利益协调员”。他们挨家挨户宣传土地流转政策的好处，打消了村民“怕损失、怕风险”的顾虑；就在刚刚一个月来，杨家嘴湾“微管家”促成20多公顷土地流转至14户，并成功引进黄石东储生态农业有限公司西塞山桃鳜鱼文化旅游项目，让“闲置农田”变“良田”。截至目前，该村已流转土地500多公顷，为规模化产业发展奠定了坚实基础。 坚决落实拓宽增收道路的政策。 “微管家”利用村里的山地资源、充足的水资源、靠近国道的优势，积极探索产业发展方向。我们多次带领外省考察先进的产业化培育模式，结合村庄实际情况筛选可行项目；经过多轮调查和与村代表的讨论，我们确定了“蘑菇种植”的几条产业路径+水产中药种植+果蔬选育”；以“能带带”模式、“带头参与”模式推动项目实施，打造羊角族龙泉湖垦区冷水湖示范基地，扭亏为盈。” 多渠道联动打造乡村品牌。为解决农产品“藏在深闺、不为人知”的销售难题，“微经理”囊括资源，拓展产销渠道。零售方面，我们依靠人力资源，连接社区团购平台和当地餐厅，形成“田间到餐桌”的直供环节，缩短流通环节；批发方面，挖掘当地人才资源，开拓中药材批发及深加工市场，促进直供。中药材主要销往“首都”安徽亳州专业市场。通过“零售+批发”双轨，实现农产品产销高效对接，让优质农产品走出农村。 双向突破实现质量效益跨越 管理水平不断提高，乡村面貌焕然一新。 “微经理”机制有效填补了村“两委”的服务空白，邻里矛盾化解率提升80%以上，投诉民生响应时间缩短在24小时内。如今，龙山村的生活环境已从“乱”变为“正”。先后被评为“全国乡村治理示范村”、“湖北省文明村”、“湖北省生态村”、“湖北省百强村委会”。 “六”的生动形象“风景优美，风景优美”，村民满意度高达98%。 行业利润增加，内生动力增强。土地流转和产业特色的实施，给村民带来了“地租+劳务工资”的双重收益。该村每年土地流转租金收入超过30万元。金水蛭养殖、设施农业等项目带动了50多名村民就近就业，人均收入增加了2000多元。农产品年销售额超过30万元，村集体经济收入连续五年保持在60万元以上。 “冷水湖”地区品牌知名度持续提升，乡村发展内生动力显着增强。 模型可以复制，产生示范效果。 “三长效一体化”机制该村用“小切口”解决“大问题”，既解决了当地管理力量不足的痛点，又激活了产业发展动力。“能人引领、群众参与、多元协作”的核心经验成为周边村庄效仿的典范，为乡村治理提供了可复制、可推广的“龙山方案”。 管理变革的“龙山启示” 龙山村的实践充分证明，乡村管理变革必须紧密结合“人”和“实”，才能实现稳定长远发展。 用人：让当地有能力的人成为管理的主角。乡村管理的关键是激活本地人才。通过“三长融合”机制，村里融合了“懂群众、懂行业、有威信”的能人。纳入管理体系，不仅解决了原住民管理中“谁来做”的问题，而且提高了管理的公信力和执行力，确认了“本土能人是乡村管理最重要的资源”。 务实：从群众需求出发，找到正确的管理路径。无论是环境整治还是产业发展，该村始终以村民诉求为导向。通过“万团夜会”广泛听取民意，解决群众对“共享菜园”、“土地流转”的关切，确保管理措施“接地气、实用”。这向我们说明了农村管理不能“头脑决策”。必须立足基层、实事求是，让治理成果真正惠及村民。 协作：建立多元化的参与式管理社区。 “三个长期伙伴关系”不是“一个人”单位通过“群众共建、能人领导、企业合作”的合作机制，发挥党组织的引领作用，调动村民、企业等多主体的积极性，构建“人人有责、人人尽责、人人有责、人人有责、人人有责、人人有责、人人有责、人人有责的管理共同体”。扎实保障，扎实保障，人人有责，人人有责，各尽其责，满意”，维护乡村管理和产业发展。（湖北日报客户端通讯员 刘晨静）